Хэд хэдэн салбараас бүрдсэн томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд хамгийн тохиромжтой хэлбэрийн бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.2.2.

Энэ төрлийн бүтцийн нэг онцлог нь үйлдвэрлэлийн цех, талбайг материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг төлөвлөх, үйл ажиллагааны зохицуулалт хийх, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих чиг үүрэг бүхий өөрийн хангамжийн үйлчилгээтэй байдаг.

Зохицуулалтын тогтолцоог бүрдүүлэх, логистикийн төлөвлөгөөг урьдчилан таамаглах, боловсруулах, эдийн засгийн харилцаа тогтоох, аж ахуйн нэгжид багтсан хангамжийн үйлчилгээний ажлыг зохицуулах нь аж ахуйн нэгжийн хангамжийн үйлчилгээний үндсэн дээр төвлөрдөг. Аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэлтийн үйлчилгээний хэлтэсүүдийн харилцан үйлчлэл нь захиргааны харьяалал биш харин функциональ харилцааны үндсэн дээр явагддаг.

Материал, техникийн хангамжийг зохион байгуулах нэг холбоос бол агуулах бөгөөд гол ажил нь материалыг хүлээн авах, хадгалах, үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх, цехүүдийг шаардлагатай материаллаг нөөцөөр шууд хангах явдал юм. Агуулах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотой байдлаас хамааран материал, үйлдвэрлэл, маркетинг гэж хуваагддаг.

Аж ахуйн нэгжийн дэд захирал
Захиргааны харьяалал Үйл ажиллагааны захиргаа Агуулах Агуулах

Цагаан будаа. 1.2.2 Хангамжийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийн схем

Материалын агуулах буюу логистикийн агуулах нь үндсэндээ бүх орж ирж буй материал, техникийн нөөцөөр агуулахын үйл ажиллагаа явуулах зориулалттай. Энэ нь: түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги гэх мэт байж болно.

Үйлдвэрлэлийн агуулахууд нь өөрийн үйлдвэрлэсэн материалаар агуулахын үйл ажиллагаа явуулах зориулалттай. Эдгээр нь өөрсдийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг байрлуулах агуулах байж болно.

Борлуулалтын агуулах нь аж ахуйн нэгжийн бэлэн бүтээгдэхүүнийг байрлуулах зориулалттай.

Аж ахуйн нэгжийн бусад тусгай агуулахууд нь тусгай зориулалтын материал бүхий агуулахын үйл ажиллагаанд зориулагдсан.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн материаллаг ба техникийн хангамж нь дараахь чиг үүргийг агуулна.

Материалыг худалдан авах, хүргэх;

агуулах, тэдгээрийн аюулгүй байдлыг хангах;

үйлдвэрлэлийн хэрэглээний материалыг боловсруулах, бэлтгэх;

· Логистикийн менежмент.

1.3 Нийлүүлэлтийн сүлжээний зохион байгуулалтыг сайжруулах арга замууд

Олон бизнес эрхлэгчид эх үүсвэр, худалдан авалтын функцийг ашиглан зардлын хэмнэлтийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг. Худалдан авалтын үйл ажиллагааг ашгийн төв гэж тодорхойлсоноор ирээдүйтэй компаниуд ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцаагаа бэхжүүлж, байгууллагын стратегийн хөгжилд худалдан авалтад илүү их үүрэг гүйцэтгэдэг.

Нийлүүлэлтийн асуудал нь компанийн удирдлагын онцгой анхаарлын төвд байдаг уламжлалтай. Сүүлийн жилүүдэд аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн өрсөлдөх чадвараа хадгалах асуудалд нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлагын үр нөлөө ихээхэн нэмэгдсэн. Ашигт ажиллагааг сайжруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг хадгалах, инновацийг бий болгох хамгийн шилдэг, цаг үеэ олсон арга замуудын нэг бол худалдан авсан материал, үйлчилгээний өртгийг бууруулах явдал байдаг нь нууц биш. Үүнд хүрэхийн тулд ханган нийлүүлэгчдийн харилцааны менежментийн цогц арга барил шаардлагатай бөгөөд энэ нь худалдан авах ажиллагааны стратегийг түүний хэрэгжилттэй холбож, компанийн ажилд ханган нийлүүлэгчдийн оролцоог бэхжүүлэх болно.

Нийлүүлэгчийг сонгох нь аливаа аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хангамжийн бааз суурийг бий болгох үндэс суурь болдог.

Нийлүүлэгч нь нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний чанар, хэмжээ, бүтээгдэхүүн хүргэх нөхцөл, үнэ, үйлчилгээний түвшинг хангасан байх ёстой. Нийлүүлэгчийг сонгохдоо техникийн нөхцөл, дэд бүтцийн хөгжил, санхүүгийн байдал, хөдөлмөрийн харилцаа, байршил зэрэг нь чухал юм.

Нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэрийг тодорхой бус нөхцөлд хийсэн сонголт гэж үзэж болох бөгөөд энэ нь нэлээд өндөр эрсдэлтэй холбоотой юм. Үл мэдэгдэх түүхий эд, бүтээгдэхүүн худалдан авах үед эрсдэл нэмэгдэнэ. Тиймээс нэмэлт мэдээллийн эх сурвалжаас лавлах хэрэгтэй.

Энэ бүхэн нь ханган нийлүүлэгчийн үнэлгээ нь одоо байгаа ханган нийлүүлэгчдийн гүйцэтгэлийг хянах тасралтгүй үйл явц гэдгийг харуулж байна. Ихэвчлэн үйлчлүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд одоо байгаа ханган нийлүүлэгчдийг хоёр бүлэгт хуваадаг. Эхнийх нь найдвартай байдал нь хараахан шалгагдаагүй байгаа шинэ ханган нийлүүлэгчид орно. Хоёрдахь бүлэгт өнгөрсөн жилүүдэд өөрсдийгөө нотолсон ханган нийлүүлэгчид багтдаг. Эдгээр ханган нийлүүлэгчдийг албан болон албан бус байр сууринаас байнга үнэлдэг. Албан бус үнэлгээнд ханган нийлүүлэгч болон түүний хэлтсийн ажилтнуудтай хийсэн хувийн харилцааны үнэлгээ орно. Зөвхөн одоо байгаа ханган нийлүүлэгч төдийгүй боломжит нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлийг үнэлэх нь чухал юм. Боломжит ханган нийлүүлэгчийн үйл ажиллагааг баталгаажуулах нь ихэвчлэн цаг хугацаа, мөнгө их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Боломжит ханган нийлүүлэгчдийг үнэлэхэд хамгийн чухал хүчин зүйл бол ханган нийлүүлэгчийн техникийн болон инженерийн чадавхи, үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийг үр дүнтэй удирдах чадвар юм.

Материал техникийн хангамжийн үйл явцын менежментийг сайжруулах үндсэн чиглэл нь аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд эдийн засгийн үр ашигтай шууд урт хугацааны эдийн засгийн харилцааг хөгжүүлэх явдал юм. Эдгээр нь нийлүүлэлт, маркетингийн илүү уян хатан нөхцлийг бүрдүүлж, бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн шаардлагатай хэмнэлийг хангаж, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлж, хэрэглэгчийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулж, нийлүүлэгчдээс захиалгын тогтвортой багцыг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. .

Нутаг дэвсгэрийн хангамж, түгээлтийн бааз, агуулах, дэлгүүрээр дамжуулан үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн бөөний худалдааг өргөжүүлэх, сайжруулах нь чухал ач холбогдолтой юм. Бөөний худалдаанд эдийн засгийн шууд харилцаа, нутаг дэвсгэрийн ханган нийлүүлэлтийн агентлагуудын бааз, агуулах, дэлгүүрээр дамжуулан нийлүүлсэн бүтээгдэхүүнийг борлуулах, түүнчлэн бие даасан аж ахуйн нэгжийн илүүдэлтэй комиссын худалдаа орно. Энэ нь хэрэглэгчдийг захиалгын дагуу хангах уян хатан нөхцлийг бүрдүүлэх, аж ахуйн нэгж, байгууллагын материал, бүтээгдэхүүний бодит хэрэгцээг хэмжээ, нэр төрөл, цаг хугацааны хувьд илүү сайн тодорхойлох боломжийг олгоно.

2. "Бэрэг" ХХК-ийн ХАНГАМЖИЙН СИСТЕМИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТЫН ҮР АШИГТ ШИНЖИЛГЭЭ.

2.1 "Бэрэг" ХХК-ийн үйл ажиллагааны товч тодорхойлолт

Бэрэг хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани нь 2006 онд байгуулагдсан. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагаа бол Самара мужийн нутаг дэвсгэрт загасны бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа юм.

Толгой компани нь Самара хотод байрладаг бөгөөд түүний бүтцийн хэлтсийн нэг нь Самара хотод байрладаг. Тольятти. Түншүүдийг анхааралтай сонгох, нэр төрлийг байнга өргөжүүлэх, үнийн уян хатан бодлого бий болгох нь компанид ашигтай ажиллаж, загасны бүтээгдэхүүний зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Бэрэг ХХК-ийн үйл ажиллагааны үндсэн зарчим:

Өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн

Нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний өндөр чанар

Ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн дүрэм, шаардлагыг хамгийн хатуу дагаж мөрдөх

Хямд үнэ

Хүргэлтийн тогтмол байдал

Мэргэшсэн боловсон хүчин

Үйлчлүүлэгч бүрт хувь хүний ​​хандлага.

2008-2009 оны жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн бүтцийг тодорхойлсон өгөгдлийг хүснэгт 2.1.1-д үзүүлье. Тольятти дахь Бэрэг ХХК-ийн дэд хэсэгт зарагдаж буй үндсэн бүлгийн барааны хувьд.

Хүснэгт 2.1.1

2008-2009 оны жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн бүтэц үндсэн бүтээгдэхүүний бүлгүүдээр

Хэрэв бид жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийвэл танилцуулсан бүлгүүдийн борлуулсан барааны эзлэх хувь дахь өөрчлөлтийг тодорхойлж болох бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдийн хүсэл сонирхол өөрчлөгдсөн, төлбөрийн өөр нөхцөлөөр хангадаг шинэ өрсөлдөгчид гарч ирсэнтэй холбоотой юм.

Цех, үйлдвэрлэлийн талбайг материаллаг нөөцөөр хангах нь логистикийн эцсийн шат юм. Энэ үйл явцыг зохион байгуулах хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөл, ашигласан материалын шинж чанар, үйлдвэрлэлийн төрөл болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна. Ухаалаг зохион байгуулалт нь цехийн материалын хэрэгцээг тодорхойлох, хязгаар тогтоох, үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд зориулж материалыг бэлтгэх, ажлын байранд хуваарилах, хүргэх, материаллаг нөөцийн ашиглалтад хяналт тавихад хүргэдэг.

Их хэмжээний болон их хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд үндсэн материалын хэрэгцээг логистикийн хэлтсийн төлөвлөлтийн бүлгүүд, жижиг болон дан үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд - төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хэлтэсээр тооцдог; туслах материалын хувьд - хэрэглэгчийн нэгжээр.

Үйлдвэрлэлийн цех, хэсэг, бусад нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Нийлүүлэлтийн тоон болон чанарын даалгаврыг бий болгох (хязгаарлах);

үйлдвэрлэлийн хэрэглээний материаллаг нөөцийг бэлтгэх;

хангамжийн үйлчилгээний агуулахаас шууд хэрэглээний газар эсвэл цех, талбайн агуулах руу материаллаг нөөцийг гаргах, хүргэх;

нийлүүлэлтийн үйл ажиллагааны зохицуулалт;

аж ахуйн нэгжийн хэлтэс дэх материаллаг нөөцийн ашиглалтын бүртгэл, хяналт.

Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн чиг үүргийг материал техникийн хангамж, гадаад хамтын ажиллагаа гэсэн хоёр хэлтэс гүйцэтгэдэг. Эхнийх нь түүхий эд, материалын нийлүүлэлтийг баталгаажуулдаг, хоёрдугаарт - эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн. Хоёр хэлтэс нь Худалдааны асуудал эрхэлсэн дэд захиралд тайлагнадаг. Тэдний танилцуулгад үйлдвэрийн ерөнхий зориулалтын агуулахууд байдаг. Аж ахуйн нэгжүүдийн нийлүүлэлтийн үйлчилгээний бүтцэд үйлдвэрлэлийг тодорхой төрлийн нөөцөөр хангах чиглэлээр мэргэшсэн бараа (материал) хэлтэс, бүлэг, товчоо давамгайлдаг. Тус хэлтэс нь бараа бүтээгдэхүүнээс гадна төлөвлөлт, диспетчерийн бүлгүүдтэй. Эхнийх нь эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөж, нийлүүлэлтийн үр ашгийг тодорхойлдог бол хоёр дахь нь тээврийн үйлчилгээ үзүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн логистикийг зохион байгуулахад чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай, хангалттай түүхий эд, материалын хэрэглээний нэг төрөл болох хязгаар гэж нэрлэгддэг чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжид хэрэглэж буй бүх төрлийн түүхий эд, материалын хязгаарлалтыг тухайн аж ахуйн нэгжийн холбогдох техникийн алба ерөнхий технологийн хэлтэс, логистикийн байгууллагын төлөөлөгчидтэй хамтран тогтоодог.

Цехүүдийг материалаар хангах нь тогтоосон хязгаар, үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанаруудын дагуу бүрэн гүйцэд хийгддэг. Сүүлийнх нь нийлүүлэлтийн хуваарийг боловсруулахдаа харгалзан үздэг бөгөөд үүний үндсэн дээр материалыг цехүүдэд хүргэдэг. Хязгаарыг цехийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, заасан хэрэглээний нормыг үндэслэн тогтоодог. Хязгаарыг томъёоны дагуу тооцоолно

L \u003d P ± Pnz.p + H3 - O, (1)

Энд L нь энэ бүтээгдэхүүний хүрээний хязгаар; P - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материалын дэлгүүрийн хэрэгцээ; Rz.p - хийгдэж буй ажлыг өөрчлөх материалын семинарын хэрэгцээ (+ өсөлт, - буурах); H3 - энэ бүтээгдэхүүний стандарт дэлгүүрийн нөөц; O - төлөвлөлтийн эхэн үед дэлгүүрт энэ бүтээгдэхүүний тооцоолсон хүлээгдэж буй үлдэгдэл.

Тооцооллыг физик хэлбэрээр гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн даалгаврыг биелүүлэхэд шаардагдах материалын хэрэгцээг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг харгалзах бүтээгдэхүүний хэрэглээний хувь хэмжээгээр үржүүлэх замаар тодорхойлно. Үүнтэй адилаар дуусаагүй байгаа ажлыг өөрчлөхөд материалын хэрэгцээг тооцдог, жишээлбэл. Төлөвлөлтийн хугацаанд дуусаагүй ажлын хөтөлбөрийг өөрчлөх замаар бүтээгдэхүүний хэрэглээний хэмжээг үржүүлэх замаар.

Шаардлагатай бол цехийн нөөцийг тодорхойлж, цехэд хүргэсэн бүтээгдэхүүний багцын хэмжээ, түүний өдөр тутмын дундаж хэрэглээ, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн мөчлөгөөс хамаарна. Дэлгүүрт байгаа материалын нөөцийн тооцоолсон үлдэгдлийг томьёоны дагуу төлөвлөсөн хугацаанаас өмнөх үеийн ажлын үр дүнгээр тодорхойлно.

O \u003d Of + Vf - (R.p. + P e.n. + Pnz.p + Pbr), (2)

хаана Of - бараа материал эсвэл нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн дагуу эхний өдрийн бодит үлдэгдэл; Vf - бүх хугацаанд семинарт гаргасан материалын тоо; Rop - үндсэн үйлдвэрлэлийн бодит өртөг; Re n - засвар, үйлчилгээний хэрэгцээний бодит зардал; Rz.p - хийгдэж буй ажлыг өөрчлөх бодит зардал; Rbr - гэрлэлтийн зардал (тасах актаар албан ёсны болгосон).

Үйлдвэрлэлийн болон засвар, үйлчилгээний үндсэн хэрэгцээний бодит хэрэглээг ажлын бодит хэмжээг энэ хугацаанд хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй материаллаг нөөцийн хэрэглээний нормоор үржүүлж тооцно.

Тогтоосон хязгаарыг агуулах, хэрэглэгчийн цех рүү илгээдэг төлөвлөгөөний карт, хязгаарын карт, хязгаар эсвэл хэрэглээний жагсаалтад тогтоодог. Төлөвлөгөө - газрын зургийг ихэвчлэн масс болон том хэмжээний үйлдвэрлэлд ашигладаг, i.e. тогтвортой эрэлт, үйлдвэрлэлийн тодорхой зохицуулалттай нөхцөлд. Энэ нь материалын төрөл тус бүрээр цехийн тогтоосон хязгаар, багцын нийлүүлэлтийн хугацаа, хэмжээг заана. Төлөвлөгөөний зураглалын дагуу агуулах нь өөрийн тээврийн хэрэгслээр цех бүрт багц материалыг хугацаанд нь хүргэж байна. Тэднийг чөлөөлөхийг замын хуудсуудаар бүрдүүлдэг. Төлөвлөгөөний зургийн маягт дээр нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн одоогийн бүртгэл хөтөлдөг.

Нийлүүлэлтийн үйл явц нь аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай эд зүйл, хөдөлмөрийн хэрэгслээр хангах үйл ажиллагааны цогц юм. Аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийг зохион байгуулах гол үүрэг бол бараа материалын менежментийн хамгийн бага зардал бүхий шаардлагатай бүх материаллаг нөөцөөр үйлдвэрлэлийг цаг тухайд нь, тасралтгүй, нэгдсэн байдлаар хангах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийг түүхий эд, материал, худалдан авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүнээр хангах нь худалдан авалт, тээвэрлэлт, агуулахын боловсруулалт болон бусад чиг үүргийг гүйцэтгэхтэй холбоотой юм. Эдгээр бүх үйл ажиллагааг мэргэшсэн үйлчилгээ, хангамжийн нэгж эсвэл тусгай ажилтнууд (аж ахуйн нэгжийн хэмжээнээс хамаарч) төлөвлөж, хийж, хянаж, зохицуулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын үйл ажиллагаанд гадаад ба дотоод гэсэн хоёр үндсэн функцийг ялгаж салгаж болно.

Гадаад нийлүүлэлтийн чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн бусад ханган нийлүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд, бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны компаниуд, тээврийн байгууллагуудтай харилцах харилцааг тодорхойлдог.

• материаллаг нөөцийн боломжит ханган нийлүүлэгчдийг хайх, дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийн хамгийн тохиромжтойг сонгох; ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах;
• аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн нийлүүлэх эдийн засгийн оновчтой харилцааг бий болгох, хэрэглэгчидтэй гэрээ байгуулах;
• ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчдэд материаллаг нөөцийг хүргэх хэрэгслийг сонгох, тээврийн компаниудтай гэрээ байгуулах.

Дотоод хангамжийн чиг үүрэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн засаг захиргаа, үйлдвэрлэлийн хэлтэстэй нийлүүлэлтийн үйлчилгээний харилцан үйлчлэлийг тодорхойлдог.

• материаллаг нөөцийн тэнцвэрт байдалд суурилсан логистикийн төлөвлөлт (нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө);
• үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн хэрэгсэл, объектын хангамжийг зохион байгуулах, төлөвлөх;
• агуулахаас материалыг гаргахыг хязгаарлах;
• материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх, материалын нөөцийг агуулахаас гаргах, тэдгээрийг хэрэглэх газар руу хүргэх;
• материаллаг баялгийн хөдөлгөөнийг үйл ажиллагааны зохицуулалт, аж ахуйн нэгжид ашиглахад хяналт тавих.

Хоёр төрлийн хангамж байдаг:

• нийлүүлэлтийн дамжин өнгөрөх хэлбэр
- үйлдвэр нь түүхий эд, материалыг олборлох, боловсруулах, үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдээс шууд хүлээн авдаг;
• нийлүүлэлтийн агуулахын хэлбэр
- аж ахуйн нэгж ханган нийлүүлэлт, маркетингийн байгууллага, бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны пүүсүүдийн бааз, агуулахаас материаллаг нөөцийг хүлээн авдаг.

Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийг түүхий эдийн бирж, дуудлага худалдаа, уралдаан, бөөний худалдан авалт, жижиг багцаар тогтмол худалдан авах, шаардлагатай бол худалдан авалт, эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэх мэт, мөн өөрийн үйлдвэрлэлээр дамжуулан материаллаг нөөцөөр хангаж байна.

Хэвлэлүүд

"Яг цаг хугацаанд нь" үйл ажиллагааны менежментийн систем ба түүний өөрчлөлт CANBAN нь ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашиг, ялангуяа бараа материалын менежментийн үндсэн чиглэл гэж тооцогддог. Бараа материалын менежментийн үзэл баримтлал, үндсэн зарчмууд, аж ахуйн нэгжийн логистикийн үйлчилгээний бүтэц, чиг үүргийг мөн авч үзсэн болно. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох аргуудыг өгсөн болно.

Агуулахын тухай ойлголт, ангилал, агуулахын талбайг тооцоолох томъёо болон бусад шинж чанаруудыг авч үзсэн болно.

Холбогдох хэсгүүд болон бусад сайтууд

Өргөн хүрээтэй, олон төрлийн хувьцаа бүхий олон брэнд компанид нийлүүлэлт, бараа материалын менежментийн асуудлуудыг авч үзсэн болно.

Холбооны боловсролын портал "Эдийн засаг. Социологи. Менежмент"
Энэ сайт нь: тайлбар толь, нийтлэл, ном, диссертаци, эдийн засаг, социологи, менежменттэй холбоотой мэргэшлийн сургалтууд, түүнчлэн бусад интернет эх сурвалжуудын холбоосыг агуулдаг. Сайтын шинэлэг зүйл бол Economicus ® англи-орос тайлбар толь бичгүүдийн цуврал юм.

"Бизнес ба үйлчилгээ" хэвлэлийн группын вэбсайт
Delo i Servis хэвлэлийн групп нь бизнес, эдийн засаг, нягтлан бодох бүртгэл, хууль эрх зүй, маркетинг, менежментийн чиглэлээр ном, сэтгүүл хэвлэн борлуулдаг. Энэ сайт нь "Орос ба гадаад дахь менежмент", "Орос ба гадаадад маркетинг", "Санхүүгийн менежмент" болон бусад сэтгүүлд нийтлэгдсэн нийтлэлүүдийг агуулдаг. Олон тооны нийтлэлүүд (жишээлбэл, Щиборщ К.В. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежмент) нь бараа материалын менежмент, хангамжийн төлөвлөлтийн онол, арга зүй, аргуудад зориулагдсан болно.

Нийлүүлэлтийн зохион байгуулалт нь хангамжийг зохион байгуулах үйл явцын дэд бүтэц, хангамжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгоход чиглэгддэг.

Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг авч үзье.

ханган нийлүүлэх дэд бүтэцхадгалах, тээвэрлэх, худалдан авах байгууламжийн хэлтэс багтана. Тусдаа аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн болон сав баглаа боодлын хог хаягдлыг боловсруулах хэлтэстэй байж болно.

Агуулахын агуулахыг үйлдвэрийн ерөнхий агуулах эсвэл бие даасан үйлдвэрлэлийн агуулах, цехийн агуулах, томоохон тусгай зориулалтын талбайн агуулахын сүлжээгээр төлөөлж болно.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн агуулахын бүтэц нь үйлдвэрлэлийн салбарын шинж чанар, аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ, хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, төрөл, түүнчлэн үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалтаар тодорхойлогддог.

Материалыг урьдчилан боловсруулах, бүтээгдэхүүн худалдан авах, үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх технологийн чиг үүргийг гүйцэтгэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн зохион байгуулалтын бүтцэд багтсан худалдан авалтын эдийн засгийг бий болгодог.

Зохион байгуулалтын тодорхойлолтын үндэс хангамжийн удирдлагын бүтэцнэгжийг удирдах бүх чиг үүргийг хангасан зарчмуудыг гаргах ёстой. Юуны өмнө эдгээр нь: бага холболтын удирдлага, уян хатан байдал, үр дүнтэй харилцааны систем, командын нэгдмэл байдлын зарчим, чиг үүргийн тодорхой хуваарилалт.

Нийлүүлэлтийн удирдлагын зохион байгуулалтын хоёр үндсэн хэлбэр байдаг: төвлөрсөн ба төвлөрсөн бус. Хангамжийг хэрхэн зохион байгуулах нь тухайн байгууллагын төрөл, хэмжээнээс хамаарна. Жижиг байгууллагад нэг ажилтан бүх худалдан авалтыг хариуцаж болно. Дунд хэмжээний байгууллага нь худалдан авагч, тээвэр зууч, агуулахын ажилтан, бичиг хэргийн ажилтан гэсэн хэлтэстэй байж болно. Томоохон байгууллагад эх үүсвэр нь асар их хэмжээний материалын худалдан авалтыг зохицуулах олон зуун хүмүүсийг хамарч болно.

Хэрэв байгууллага худалдан авалтын үйл явцад төвлөрсөн бус өнцгөөс хандвал хэлтсийн ажилтнууд тус бүр өөрийн хэлтэст зориулж худалдан авалт хийх болно.

Давуу талЭнэ хандлага: 1) хэрэглэгч нь хэлтсийн хэрэгцээг хэнээс ч илүү мэддэг; 2) материаллаг нөөцийн хэрэгцээг илүү хурдан хангах боломж.

Алдаа дутагдалтөвлөрсөн бус худалдан авалт: 1) үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхдээ ажилтнууд бүхэлдээ байгууллагын өөрчлөлтийг төлөвлөх чиг хандлагыг анзаарахгүй байх; 2) ажилчдын мэргэжлийн ур чадвар хангалтгүй, хангамжийн боломжийг тодорхойлоход тулгарч буй бэрхшээл; 3) ямар ч нэгж нь гааль, тээврийн үйлчилгээ, агуулах, нөөцийн менежмент, худалдан авалтын шинжилгээ гэх мэт чиглэлээр функциональ дүн шинжилгээ хийх хангалттай том байж болохгүй.

Хэрэгжүүлэхийн тулд төвлөрсөн худалдан авалтихэвчлэн нэг хангамжийн хэлтэс зохион байгуулагддаг (Зураг 2.10), байгууллагын бүх хангамжийн чиг үүргийг төвлөрүүлдэг бөгөөд энэ нь тодорхой ашиг тусыг авах боломжийг олгодог.

ижил төстэй эсвэл ижил төстэй материалын бүх худалдан авалтыг нэгтгэх нь их хэмжээний захиалгад хөнгөлөлт авах боломжийг олгодог;

тээвэрлэлт, хадгалалт, засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулах холбогдох үйл ажиллагааг зохицуулах;

үйл ажиллагааны давхардал, шаардлагагүй техникийг арилгах;

ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах нэгдсэн цэгтэй байх, шаардлагатай мэдээлэл, үйлчилгээгээр хангах;

тусгай мэргэшил олж авах, хангамжийн үйл ажиллагааг сайжруулах;

бусад ажилчдыг худалдан авалтад сатааруулахгүйн тулд өөрсдийн чиг үүрэгт анхаарлаа төвлөрүүлэх чадвар;

удирдлагын хяналтын хэрэгжилтийг хөнгөвчлөх хангамжийн хариуцлагын төвлөрөл.

Гүйцэтгэх захирал

Худалдан авах хэлтэс

А хэсгийн захирал

(компьютерийн үйлдвэрлэл)

Б хэсгийн захирал (компьютерийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэл)

хэлтсийн захирал ХАМТ

(өргөн хэрэглээний барааны үйлдвэрлэл)

Цагаан будаа. 2.10. Нийлүүлэлтийн зохион байгуулалтын төвлөрсөн хэлбэр

Худалдан авалтад орчин үеийн технологийг ашиглах

Худалдан авалтад технологийг ашиглах нь худалдан авах ажиллагааны бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Энэ нь юуны түрүүнд ханган нийлүүлэгчидтэй цахим мэдээлэл солилцох, мэдээлэл кодлох, автоматжуулсан өгөгдөл оруулах явдал юм.

Дагалдах бичиг баримт нь найдваргүйгээс болж хэд хэдэн хүндрэл гардаг. Худалдан авах ажиллагааны ажилтнууд нийт цагийнхаа гуравны нэгийг худалдан авах ажиллагааны явцад гарсан хазайлтаас үүдэлтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд зарцуулдаг. Олон тооны бичиг баримтаас болж үүсдэг зарим ердийн асуудлууд энд байна.

Процедурыг бүхэлд нь боловсруулахад удаан хугацаа шаардагдана;

Төрөл бүрийн объектоор дамжсан олон тооны маягт, баримт бичгээс хамааралтай байх;

бүх баримт бичгийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах, хадгалах болон бусад үйл ажиллагааг явуулахад олон тооны ажилчдын хэрэгцээ;

захиргааны журамд хяналт тавих бусад ажилтнуудын хэрэгцээ; тэдгээрийг удирдах;

олон тооны баримт бичиг, завгүй ажилчдад зайлшгүй тохиолддог алдаа;

бараа материалын хяналт гэх мэт хамтран ажилладаг системд хангалттай анхаарал хандуулах боломжгүй.

Цахим худалдан авалт нь нийлүүлэлтийг сайжруулах гол алхам болсон. Цахим мэдээлэл солилцох (EDI) нь худалдан авалтын үйл явцыг автоматжуулах боломжтой болсон. Байгууллага нь мэдээллийн системээ ханган нийлүүлэгчийн системтэй холбож, захиалга өгөх цаг ирэхэд түүний систем автоматаар энэ тухай мессеж илгээдэг. Энэ сонголт нь жижиг хэмжээний тогтмол захиалгад тохиромжтой. Худалдан авах ажиллагааг автоматжуулсан хэд хэдэн сонголт байдаг боловч бүгд "цахим хангамж" (цахим худалдан авалт), эсвэл "цахим худалдан авалт" (цахим худалдан авалт) гэсэн нийтлэг нэртэй байдаг. Эдгээр нийлүүлэлтийн сонголтууд нь янз бүрийн хэлбэртэй байж болох ч ямар ч тохиолдолд ханган нийлүүлэгч болон хэрэглэгчийн компьютерийн хооронд шууд мэдээлэл солилцоход суурилдаг. Үндсэндээ хоёр төрлийн цахим хангамжийг ялгаж салгаж болно; тэдгээрийг B2B (бизнес-бизнес - нэг байгууллага нөгөө байгууллагаас материал худалдаж авах үед) ба B2C (бизнес-хэрэглэгч - эцсийн хэрэглэгч аж ахуйн нэгжээс бүтээгдэхүүн худалдаж авах үед) гэж тодорхойлсон.

Цахим хангамжийн хэлбэрийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг Ч. 8 "Логистик дахь мэдээллийн технологи ба системүүд".

Цахим худалдан авалтын гол давуу талууд нь:

дэлхийн хаана ч байрладаг ханган нийлүүлэгчидтэй шууд холбогдох;

бараа бэлэн байгаа ил тод зах зээл, тэдгээрийг олж авах нөхцөл нь хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц байх;

стандарт журмаар худалдан авах ажиллагааг автоматжуулах;

гүйлгээ хийхэд шаардагдах хугацааг мэдэгдэхүйц бууруулах;

зардлыг бууруулах (ихэвчлэн 12-15%);

нийлүүлэлтийн зарим үйл ажиллагаанд аутсорсинг ашиглах;

өөрийн мэдээллийн системийг нийлүүлэгчдийн ижил төстэй системтэй нэгтгэх.

EDI-г дэмжихийн тулд холбогдох хоёр технологийг боловсруулсан. Эхнийх нь барааны кодчилол бөгөөд энэ нь тээвэрлэж буй материалын багц бүрт таних тэмдэг өгөх боломжийг олгодог. Энэ шошго нь ихэвчлэн бар код бөгөөд мэдээллийг ямар ч үед, хаана ч барааны хөдөлгөөнд автоматаар унших боломжтой байдаг.

Хоёрдахь технологи нь цахим мөнгө шилжүүлэх (EFT) юм. Материалыг хүргэсэн баталгаа ирэх үед EFT нь автоматаар харилцагчийн банкны данснаас дебит хийж, нийлүүлэгчийн дансны кредитэд ордог.

Тиймээс EDI захиалга өгдөг, барааны кодчилол нь тэдгээрийг хянах боломжийг олгодог бөгөөд EFT төлбөрийг хариуцдаг.

Логистикийн хэлтэс нь үйл ажиллагаа нь шаардлагатай үйлдвэрлэлийн нөөцөөр хангахад чиглэгдсэн салбар юм. Үүний зэрэгцээ, энэ үйл ажиллагааг эхнээс нь, ийм нөөцийн хэрэгцээ үүссэнээс эхлээд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явцад ашиглах хүртэл хийх ёстой.

Үндсэн нэр томъёоны тодорхойлолт

Нийлүүлэлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагааны хүрээнд ажилладаг бөгөөд энэ нь шаардлагатай нөөцийг олж авах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг борлуулахтай холбоотой янз бүрийн худалдааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхийг хэлнэ. Үүний оновчтой зохион байгуулалт нь тодорхой хэмжээгээр үйлдвэрлэлд хөрөнгийн ашиглалтын түвшин, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, үйлдвэрлэлийн өртөг буурах, аж ахуйн нэгжийн ашиг, ашиг нэмэгдэх зэргээр тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэлийн менежментэд материаллаг хангамжийн хэлтэс ижил үүрэг гүйцэтгэдэг.

Энэхүү хэлтсийн гол зорилго нь тодорхой нөөцийг үйлдвэрлэлийн оролцогчдод шаардлагатай тоо хэмжээ, хэмжээгээр, цаг тухайд нь, хамгийн бага зардлаар хүргэх явдал юм.

Нийлүүлэлтийн хэлтэс нь зорилтот шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангах зорилго, чиг хандлагаар тодорхойлогддог. Юуны өмнө бид тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, ажлын төрөл бүрийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээний талаар ярьж байна.

Нийлүүлэлтийн хэлтэс: түүний үүрэг, ач холбогдол

Үүний үүрэг, ач холбогдол нь дараах байдалтай байна.

Энэ нэгжийн үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн өмнөх үйл явц бөгөөд зөвхөн үйл явцыг хангах үйлчилдэг, бас бие даан бий, тодорхой утгаараа, түүний үнэ болон;

аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүн, хэрэглэгчдийн өөрсдийнх нь нөөц, бэлэн бүтээгдэхүүний хэрэгцээг хоёуланг нь тодорхойлж, бүрдүүлдэг;

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнгийн тодорхойлолт;

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нэг хэлбэр нь түүний өрсөлдөх чадварын гол эх үүсвэр болдог.

Материалын зардлын нийт зардалд ихээхэн эзлэх хувь (ойролцоогоор 60%) нь логистикийн чухал ач холбогдлыг баталж байна.

Хангамжийн албаны үндсэн үүрэг, чиг үүрэг

1. Нөөцийн нөөцийн оновчтой түвшинг хангах, дараа нь хадгалах нь тэдний худалдан авалттай холбоотой зардлыг багасгахад тусална.

2. Хэрэглэгчдэд (заримдаа ажлын байранд хүртэл) үнэн зөв, шуурхай, иж бүрэн, хангалттай найдвартай нөөцийг хангах.

Хангамжийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: арилжааны болон технологийн, түүнчлэн туслах ба үндсэн. Үндсэн чиг үүрэг нь нөөцийг олж авах, туслах чиг үүрэгт маркетинг, хууль эрх зүйн дэмжлэг орно.

Худалдан авалтын ангилал

Орчин үеийн томоохон компаниудад хангамжийн хэлтсийн ажилтнууд хэд хэдэн ангилалд хуваагддаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн хэмжээ байнга нэмэгдэж байгаатай холбоотой бөгөөд энэ нь бараа бүтээгдэхүүнийг төлөвлөх, нийлүүлэх, хадгалах чиг үүргийг хязгаарлахад хүргэдэг. Ийм бүтэцтэй бол хэлтэс бүр үүргээ гүйцэтгэж, тодорхой чиглэлтэй байдаг. Эдгээр бүтцийн хэлтсийн ажлын зохицуулалтыг ханган нийлүүлэх замаар гүйцэтгэдэг.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний бүтэц

Ийм ажлын зохион байгуулалтын хүрээнд тусдаа хэлтэс бүр нөөцийн нийлүүлэлт, агуулахад хадгалалтанд бүрэн хяналт тавьдаг тодорхой бүлгийн бараа бүтээгдэхүүнийг хариуцах ёстой.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний бүтэц нь жишээлбэл худалдааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аливаа аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэх гол хэрэгсэл гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс логистикийн нэгжийн бүтцийг бий болгох үйл явцад ихээхэн анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Хангамжийн хэлтэс нь "худалдан авах хэлтэс" гэсэн өөр нэрээр нэрлэгддэг. Энэ хэлтэс нь ханган нийлүүлэгчдийн тоо, импортын барааны нэр төрлөөс хамаарч бүрддэг. Бүтээгдэхүүний эргэлтийг бас анхаарч үзэх хэрэгтэй. Ихэнхдээ ийм хэлтэст ажилладаг компаниудад нэг ажилтанд арав гаруй ханган нийлүүлэгч байдаг. Үндсэндээ ажлын талбайнууд нь барааны төрөл, бүтээгдэхүүний бүлгээс хамаарч тогтмол байдаг. Жирийн ажилчид бараа хүргэх, хүргэх төлбөрийг цаг тухайд нь хийх, мөн дараагийн худалдан авалтыг төлөвлөхөд хяналт тавьдаг. хангамж нь батлагдсан зүйлийн хэрэгжилтэд хяналт тавьж, барааны эргэлтэд хяналт тавьж, менежерүүдийн ажилд хяналт тавьж, мэдээжийн хэрэг ерөнхий удирдлагыг хангадаг. Түүний үүрэг хариуцлагад хүргэлтийн тасралтгүй байдлыг хангах, төлөвлөх зэрэг орно.